Em um mundo de negócios em constante mudança e cada vez mais competitivo, é fundamental fazer com que a sua empresa cresça com eficiência e de maneira sustentável.
Nesse contexto, o planejamento estratégico se torna uma ferramenta crucial, sendo cada vez mais valorizado em todos os setores empresariais.
Através da definição de objetivos claros, da análise do ambiente interno e externo e da criação de um plano de ação detalhado, as organizações podem navegar com segurança pelas incertezas do mercado.
Dessa forma, também se torna mais fácil alcançar os objetivos de longo prazo de uma marca.
Por isso, nós da Ela Abir preparamos este guia completo que irá te orientar com tudo o que você precisa saber sobre como fazer um planejamento estratégico da melhor forma! Acompanhe.
O que é planejamento estratégico?
Antes de qualquer coisa, é necessário definir o conceito, por mais que seu nome já pareça bastante explicativo.
Chamamos de planejamento estratégico o processo deliberado e contínuo que visa definir a direção estratégica de uma companhia, alocando recursos de forma eficaz para alcançar seus objetivos de longo prazo.
É um processo que envolve toda a organização, desde a alta gerência até os colaboradores da linha de frente, e deve ser realizado de forma participativa e transparente.
Importância do planejamento estratégico para as empresas
Quando pensamos na sua importância, dizemos que o planejamento estratégico é essencial para as marcas que desejam se manter competitivas.
Afinal, através dele é possível:
- Definir uma visão clara do futuro;
- Alinhar as estratégias com os objetivos;
- Tomar decisões mais embasadas;
- Aumentar a flexibilidade e a adaptabilidade;
- Motivar e engajar os colaboradores;
- Reduzir os riscos.
Sendo assim, podemos afirmar que um bom planejamento estratégico tem impactos positivos em todos os setores de uma companhia, promovendo um crescimento eficiente e completo.
As 5 etapas do planejamento estratégico
![As 5 etapas do planejamento estratégico](https://elaabir.com/wp-content/uploads/2024/05/planejamento-estrategico-como-fazer-1024x692.jpg)
Uma vez vista a definição do conceito, devemos entender como ele funciona.
Para isso, separamos o processo de planejamento estratégico em cinco etapas principais. Confira a seguir cada uma delas.
Análise situacional
Na primeira etapa, a empresa realiza uma análise interna e externa para identificar seus pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaças do mercado, e as tendências do setor.
Definição da missão, visão e valores
A missão define o propósito da empresa, a visão define o que a empresa deseja alcançar no longo prazo e os valores definem os princípios éticos que guiarão a organização.
Tudo isso é definido na segunda etapa.
Formulação da estratégia
Nesta etapa, a empresa define os objetivos estratégicos que deseja alcançar, bem como as estratégias que serão utilizadas para atingi-los.
Trata-se de uma fase essencial, uma vez que guiará todas as ações, portanto, deve ser feita com uma atenção especial.
Implementação da estratégia
Agora, na quarta etapa, a estratégia definida na etapa anterior é implementada através de planos de ação detalhados, com prazos definidos, responsáveis e recursos alocados.
Monitoramento e avaliação
Por fim, o desempenho da empresa em relação aos objetivos estratégicos é monitorado e avaliado periodicamente, para que sejam feitas as correções necessárias no plano de ação.
O monitoramento e a avaliação também são fundamentais e, por isso, são considerados a quinta etapa, que deve ser feita o tempo todo após colocar as estratégias em ação.
Ferramentas de planejamento estratégico
É importante ressaltar que existem diversas ferramentas que podem ser utilizadas para auxiliar no processo de planejamento estratégico.
A seguir, confira algumas das principais, que você pode considerar adotar na sua companhia para facilitar a prática.
Análise SWOT:
A análise SWOT é uma ferramenta simples e eficaz que permite identificar os pontos fortes (Strengths), fracos (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) da empresa.
Análise “PESTEL”
A chamada análise “PESTEL”, assim como a anterior, também tem seu nome baseado em uma sigla.
Aqui, falamos de uma ferramenta que permite analisar os fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais que influenciam o ambiente externo de uma empresa.
Matriz BCG
A matriz bcg é uma ferramenta que permite classificar os produtos ou serviços da empresa em diferentes categorias, com base na sua taxa de crescimento e participação no mercado.
Balanced scorecard
O balanced scorecard é uma ferramenta de gerenciamento que permite avaliar o desempenho da empresa em diferentes perspectivas, como financeira, do cliente, interna e de aprendizado e crescimento.
As ferramentas acima são apenas algumas dentre as principais, e mais utilizadas em planejamentos estratégicos.
É importante estudar cada uma delas para ver qual melhor atende às necessidades da sua companhia, e pode lhe ajudar da melhor maneira. Além disso, é possível combiná-las estrategicamente.
Como elaborar um planejamento estratégico para sua empresa
Agora, a Ela Abir criou um passo a passo importante para que você possa começar a elaborar um planejamento estratégico em sua companhia.
Acompanhe as primeiras ações que você pode tomar.
Monte uma equipe de planejamento
Primeiramente, crie uma equipe composta por representantes de todas as áreas da empresa para participar do processo de planejamento estratégico.
É essencial engajar todos os setores, para que as ações tenham efeito em conjunto ao longo de todo o processo.
Defina o horizonte de planejamento
Também é fundamental que você estabeleça o período de tempo que o seu planejamento estratégico irá abranger. Normalmente, os planejamentos mais curtos duram, no mínimo, um ano.
Realize a análise situacional
Após montar a equipe e definir o período de ação, inicie a análise do ambiente interno e externo da empresa utilizando ferramentas como as que detalhamos anteriormente, dentro outras disponíveis.
Defina a missão, visão e valores
Aqui, estabeleça a missão, visão e valores da empresa, que irão nortear todas as suas decisões.
Um exemplo de definição de missão, visão e valores é:
- Missão: prover soluções digitais inovadoras que impulsionem o crescimento dos nossos clientes;
- Visão: ser líder em transformação digital, reconhecida pela excelência e inovação;
- Valores: integridade, inovação, compromisso com o cliente e excelência em tudo o que fazemos.
Os tópicos irão variar de acordo com o seu ramo de atuação e metas a longo prazo.
Defina os objetivos estratégicos
Defina os objetivos de longo prazo que a empresa deseja alcançar, considerando os resultados da análise situacional e a missão, visão e valores definidos no tópico anterior.
Formule as estratégias e o plano de ação
Após definir os objetivos, comece a planejar suas estratégias, ou seja, as ações que serão utilizadas para alcançar o que foi determinado.
Além disso, desenvolva um plano de ação detalhado para implementar tudo com eficiência, incluindo prazos, responsáveis e recursos alocados em cada setor.
Implemente o plano de ação e acompanhe
Coloque o plano de ação em prática e monitore o seu progresso de perto.
Isso significa avaliar periodicamente o desempenho da empresa em relação aos objetivos estratégicos e fazer ajustes sempre que necessário.
Conte com a Ela Abir
Ao realizar o planejamento estratégico da sua empresa, em algum momento, você irá perceber que o marketing é um dos setores mais importantes para o seu crescimento.
Dito isso, é fundamental que você possa contar com uma equipe de especialistas no assunto, pronta para lhe oferecer soluções completas e personalizadas.
Sendo assim, entre em contato conosco da Ela Abir, especialistas em marketing digital, tópico essencial em qualquer planejamento estratégico.
Se você deseja alcançar o sucesso sustentável em seu negócio, não perca mais tempo, fale conosco hoje mesmo!
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